重读旧文，与大家共勉！
六大意识是百度在数年前每个入职的工程师必被灌输的职场意识,若干年后更深以为然。
- 质量意识
- 流程意识
- world class procedure：用流程解决具有共性的、重复性问题，提高效率
- 既有的流程应严格遵守；没有流程的应创建流程
- 要对自己的工作质量负责，不要期待别人来发现自己的问题
- “稳定”压倒一切，线上服务最重要
- 用户体验最重要
- 工作安排：二八原则
- 优先解决线上服务稳定性问题
- 不要“想当然”：
- 不要默认“没问题”，而是缺省认为“有问题”；“肯定没问题”一定有问题
- 反复核实(double check)十分重要
- “我以为他们已经开始做，但我也没有跟他们确认一下”—导致项目延期
- “我以为这个接口是这样定义，但谁想到是那样的”—导致程序崩溃
- “我以为发出邮件，他肯定就知道了”—实际上，他/她根本不在相应的邮件列表中
- 流程意识
- 时间意识
- 目标管理、结果导向
- 弹性工作制：上下班时间自由支配
- 关键是要按时保质完成工作
- 只争朝夕，争分夺秒
- 激烈的产业竞争环境
- 不要拖到最后才开始工作，因为总可能会有意外
- 能今天做完的绝不拖到明天
- 自我管理，自我推动
- 每件事情都有完成时间表，给自己一个约束，给别人一个承诺
- 每件事情有始有终，设立一些里程碑，在里程碑上检查进度，主动向其他人通报进度
- 建立个人品牌，树立别人对自己的信心
- 目标管理、结果导向
- 沟通意识
- 平等沟通
- 在沟通上没有级别概念
- 不要碍于面子，不要怕犯错误：报喜亦报忧
- CC文化
- 及时沟通：
- 邮件是最主要的沟通形式，但有时不是最有效的
- 当面沟通，电话沟通，召集会议都是有效的形式，但要留下文字
- 有效沟通
- 沟通要达到效果
- 如果没有效果，应让更多人知道，尤其是你的老板和对方的老板
- 平等沟通
- 团队意识
- 集体荣誉感：
- 用你的成绩为你的团队带来光荣
- 互相帮助，互相学习
- 乐于给别人提供帮助
- 也勇于向别人学习：有问题不要憋在肚子里
- 互相理解
- 把周围同事当作你的资源，包括你的经理
- 对事不对人，尊敬身边每一个人
- 集体荣誉感：
- 求实意识
- 科学求实是技术发展的基础
- 用数字说话，用事实证明，不要有“想当然”的思想
- 大胆假设，小心求证，不放过每一个细节和疑点
- 客观公正
- 杜绝“可能”，“大概”，“应该”这样模棱两可的用词，而是用准确的数字和事实来论证
- 每个工作能用量化的指标来进行衡量
- 性能、容量、准确性、召回率、死链率，etc.
- 没有量化，就没有绩效
- 通过这些指标衡量自己的成长和进步
- 通过这些指标知道工作的方向和重点
- 进取意识
- 永葆激情，积极主动
- 热爱你所从事的工作
- 不要等别人为你分配任务，你就是自己的老板
- 与时俱进，不断学习
- 在高速成长的公司，你才会有高速成长的可能
- 要有和公司、团队的同步成长的意识
- 对技术、对质量的追求永无止境
- 没有最好，只有更好
- 目标远大，不固步自封，自我满足
- 忧患意识
- Case study和自我总结，自我学习和提高
- Case study是一种文化，从事故中吸取经验教训
- 容忍失败，但不容忍重复失败
- 经常反思一下自己
- 不放过任何一次问题，勇敢地剖析自己
- 永葆激情，积极主动
